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建筑施工企业财务管理中管理会计的应用

作者::王少楠 | 字数:0 时间:2020-07-24 来源:

摘要:经济新常态下,建筑施工企业经营管理理念和整体战略布局急需转型,企业财务管理组织结构急需创新,“互联网+人工智能”的大数据信息化模式推行势在必行。而新型财务共享服务中心模式在建筑施工企业的广泛运用,更进一步证明了管理型财务管理模式终将替代传统的财务管理思想,也印证了原始粗犷的财务核算型管理终将向精细化的财务战略管理型转变的必然趋势。基于此,本文就从管理会计在建筑施工企业管理中应用的重要性、应用现状、应用建议三方面进行了探讨,旨在为管理会计应用下的建筑施工企业财务管理工作提供参考。

关键词:管理会计;建筑施工企业;财务管理;应用

面对目前日益复杂的市场经济形势,建筑施工企业战略转移迫在眉睫。为了更好地适应市场变化需求、助推企业管理与提质增效升级的实现,加快建筑施工企业财务管理改革,将管理会计纳入企业财务管理范畴,加大管理会计在建筑施工企业财务管理中的推广与应用,充分发挥管理会计的企业战略职能,强化企业内部监管、巩固企业财务管理控制、推进企业经营及管理模式转型至关重要、刻不容缓。如何发挥管理会计在建筑施工企业的优势,进而为企业创效,就成为了一个值得探讨的话题。

一、管理会计在在建筑施工企业财务管理中的必要性

(一)管理会计为企业进一步决策提供参考依据任何建筑施工企业的正常运转都离不开企业的财务管理,它渗透于企业管理的全过程。企业的生产、经营、进、销、调、存等每一环节的数据最终都要汇聚到财务部门来,并最终以财务报表等形式,反映企业的实时经营状况。而此时,充分发挥管理会计的职能作用,就可以将日常经营活动中收集、整理、归纳的相关的财务数据和信息进行横纵向的对比分析,从而挖掘企业经营过程中存在的漏洞、问题及对企业有价值的信息,以便及时的查漏补缺、放大优势,实现解析过去、控制现在和筹划未来的根本目标,从而为企业管理者提供决策依据。

(二)管理会计可以有效的促进建筑施工企业财务管理水平的提升管理会计可以综合建筑施工企业的大数据,将企业过去承建的项目经验资源整合,比较同行业对手公司、看动态平衡,通过多方面的数据分析,将企业的财务管理由传统的事后监督向事前预测、事中控制转变,充分发挥财务管理职能。对于新中标的建设施工项目,开工伊始就深入项目前端,源头管理,统筹项目前期策划、财务指标测算,预判项目整个工期运营的资金需求、税务策划、工期周期、施工进度量化、结算配比等多方面预算指标,在实际施工过程中,严格细化指标、按照预算执行,过程中根据实际情况加以调整完善、实现二次经营,并最终实现企业效益再造。

二、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的现状

(一)管理人员对管理会计职能认知缺失现实生活中,大部分建筑施工企业目前的财务管理认知,仍停留在传统的“看家”意义的“经济卫士”的层面上,财务核算要求低,仅限于项目的收入成本等财务指标的罗列,缺乏事前预测、事中控制、事后的对比与总结,仍停留在财务会计的低级阶段。企业部分领导层管理人员缺乏价值、增值、效益观念,在需要主观能动性的今天,部分管理人员还在想着不求无功,但求无过,严重缺乏一种经济行为理念。进而直接导致项目整个管理定位偏离,横向对比同样的施工项目,无论从施工现场管理还是内部控制等方面,天壤之别

(二)管理会计职能虚化目前实际调研中,一些项目管理体系文件及职能部门完善,但是不能将管理会计管理职能落实到实处,仅仅停留在规章及制度层面,形同虚设。在具体管理工作上也只注重表面形式,导致项目管理会计职能无法发挥出实效。

(三)缺失专业性高的管理会计人才管理会计的战略定位,要求支撑企业全面运营和创造价值,不仅需要财务人员具备专业的基础财务能力、业务知识,更需要有管理型的战略眼光,需要有相当强的数据分析预判能力(对财务指标分析、财务状况分析、经营效益分析(主要分析本期收入完成情况与预算执行偏差,以及各版块营业发展情况及发展潜力)、成本分析(主要对比《项目经营策划分析》中成本各要素的执行情况)、盈亏分析(与年度预算、上年同期数进行比较,并结合业务板块等实际生产情况展开分析)、投入产出分析(侧重于将资产负债表与利润表联系起来分析,完成一定产出(如收入、利润)需要多少投入)、企业或经济业务的资产使用效率评价等要求更加明确具体),而通过实际调查,目前我国和全世界精通管理会计的人才缺口很大,直接掣肘了管理会计在企业中的根本应用。

(四)管理会计尚未得到足够的重视大部分建筑施工企业,领导层仍停留在传统的管理思路上,认为建筑施工企业的主要部分就是建筑施工生产、企业的效益源泉就是招投标业务,所以领导层会将公司运营的龙头定位在市场开拓以及与企业息息相关的施工生产上,而忽略了财务管理在企业运营中的职能作用,虚化了管理会计的运用和意义。认为只要能多多中标,就不愁以后的经济效益;只要确保正常施工,就能为企业创效。而实际上财务管理职能,也能为企业创效,财务工作虽不能“开源”,但是可以“节流”,从而提高企业的经济效益。把钱花在刀刃上才是大学问,加强对财务工作的重视,充分发挥管理会计在建筑施工企业的优势,具有很强的现实意义。

(五)管理会计体系缺失,信息系统建设不完善新时代背景下,建筑施工企业规模持续扩大,企业经营管理理念和模式不断创新,传统的分散式财务核算及管理模式与建筑企业的持续发展已不相适应。这就需要企业领导层结合企业自身的实际情况不断建设与优化管理会计体系,推动管理会计高效发展。但就现阶段来说,目前的大部分建筑行业受到多方面因素影响,仍停留在传统的财务管理模式层面,一些发展前景较好的企业也仅仅处在搭接管理会计体系的初期,实际建设体系时所需的人员核心构架以及信息平台等均未配备齐全,并没有真正意义上了解到管理会计的优势所在,从而制约了整个行业管理会计的推行和应用。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的有效策略

(一)完善企业财务管理机制,发挥管理会计实质性作用一方面,为了保证管理会计工作在财务管理过程当中顺利推进,企业就要根据实际情况来建设财务管理机制,严格按照相关机制开展工作,促进管理会计职能的正常落地;另一方面,建筑施工企业还需要将自身的主观能动性充分发挥出来,对当前企业所面临的各种经济情况进行充分的分析,在此基础上对内部的财务管理体系进行不断的改进和完善,从而实现企业管理会计的应用效果和质量的进一步提高;再者,企业管理人员要对管理会计范畴加强学习,在实际工作中予以足够的重视,才能使其真正发挥实效。

(二)做好人才培养工作,强化财务团队素质建筑施工企业需要结合自身行业特点,在企业发展过程中,构建人才储备库。具体涵盖以下建议:一是,要对在岗的管理人员进行定期培训,及时更新其业务体系及知识构架,使其了解企业的发展战略、目标及模式,熟悉与企业相关的国际国内外政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势;二是,可以定期组织相关人员外出对标学习,丰富实战经验、专业技巧,将业务知识与具体实践完美结合,事半功倍;三是,实施轮岗等工作机制,打通会计和业务的衔接链条,加快财务与业务的融合,不断提高会计从业人员综合素质,为管理会计筑牢支撑;再者,要加强人才招募力度,采取多种渠道招募有关专业人才,对应聘人员严格审查,确保其自身具有较高的专业水平,做好岗前培训和相关评价工作,制定相关的绩效考核政策,确保后续工作得以高效开展。

(三)推行财务共享,企业协同式管理市场经济日新月异的今天,管理型财务管理模式终将替代传统的财务管理思想。而向管理型财务管理转变的必经阶段,就是首先需要将大量从事传统业务的财务人员从冗杂的经济业务中剥离出来,从事财务数据收集、预测、分析、评估中来,进而更大限度的发挥财务价值。而此时财务共享服务中心应运而生,财务共享服务中心构建,业财资税各系统协同关联,横向一体,纵向集约,信息沟通“面对面”,消除了“背靠背”沟通上的“壁垒”,企业资源全线共享;财务数据信息更加公开透明、岗位权责更加明确、不兼容岗位严格分离,企业内控更加严格,风险高位得到降低;计划性、精细化管理更加凸显,企业由传统的事后统计变成了事前控制、预判提前、各项财务指标细化,进而推动项目管理人员管理意识的提升,促进企业良性发展。(四)管理会计与财务会计相结合在建筑施工企业的财务管理中,管理会计和财务会计都是企业财务管理的重要构成部分。在实际工作中,财务会计更多的是对企业已经发生过的与企业相关的经济业务进行记录并且对所得数据和材料进行处理和分析,做出最后总结;而管理会计则主要是为企业及管理层服务的,主要表现在对公司或企业以后可能出现的状况做出相应的判断,最大程度上的解决企业预期可能出现的风险,或者为企业决策者提供处理企业未来可能出现的问题的方案,例如预算编制、决策的制定等。相较而言,管理会计是对传统财务会计的进一步补充和完善,具有很强的现实指导性。两者的相互融合,会更加充分发挥财务管理在企业管理中的职能,更大程度上的提高企业的经济效益。

四、结束语

综上所述,管理会计在建筑施工企业财务管理过程当中占据着十分重要的地位,已成为企业价值管理的核心之一,为了能够充分发挥其管理职能,企业管理层就要对其予以足够的重视,加大相关专业领域的人才培养和部门建设,结合自身实际情况,借鉴同行业先进管理经验,摸索适合自己企业发展的管理会计模式,进而对企业日常财务管理机制当中存在的问题进行及时的改进和完善、查漏补缺,促进企业焕发新生机,让企业决策更加科学、更加符合企业的发展观,为企业更好发展提供新动力。

参考文献

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作者:王少楠 单位:中国水利水电第八工程局有限公司

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